従業員への責任

■新任管理職研修
管理職昇格者は講義や様々なケーススタディから学びを深め、リーダー適性を身につけていきます。また受講生は、講師からのアセスメント結果をもとに、求められるリーダー像と現状とのギャップを知り、啓発点を伸ばしていきます。

■キャリアマネジメント研修（写真）
人材育成の基本として“自律”を掲げ、キャリアマネジメント研修を受講する機会を設けています。50歳時には、60歳定年までの残り10年間または再雇用上限年齢までの残り15年間を見据え、仕事面のみならず自己の人生を再設計します。更に役割の変化を迎えることにより、モチベーションへの再点火を促し、在職中における“足跡づくり”、あるいは後進への“価値伝承”“技術伝承”への意欲を喚起します。このように“自律”を基本とし、日常業務と会社が提供する育成の機会を通じて『人財』の養成を図っています。