社長インタビュー

中期経営計画2025が終了しましたが、振り返りをお願いします。: 　中期経営計画2025は、持続的成長に向けた「変革期」と位置づけ、構造改革と成長投資を同時に進めました。その結果、売上高1,740億円、営業利益率11.3％、ROE12.7％と、掲げたすべての数値目標を達成することができました。事業面では、OPE事業が北米市場を中心に堅調に推移し、電動製品のフルラインナップ展開に加え、ロボット芝刈機の拡販が進展しました。特にRTKモデルの投入により市場評価を高め、2025年からはToro社向けOEM供給を開始するなど、新たな成長基盤を構築しました。　また、中国生産子会社の清算による製造拠点の集約など、収益構造の改善にも着実に取り組みました。さらに、EMS（エネルギーマネジメントシステム）分野ではアイケイエス社と、水素エンジン技術ではi Labo社と協業するなど、パートナー企業とのエコシステム構築を進めてきました。この3年間で積み上げた変革の成果は、次の成長段階へと進むための確かな土台となったと考えております。
中期経営計画2028の取り組みについて教えてください: 　中期経営計画2028は、前中計で積み上げた変革を「成長の果実」に結実させる3年間と位置づけています。2028年度に売上高2,100億円、営業利益率13％、ROE14％を目標に掲げました。目標達成に向けて、従来の「屋外作業機器の総合メーカー」という枠組みを超え、屋外作業現場で働くすべての人々に新たな価値を創出し続ける企業へと進化してまいります。

中期経営計画2028では、既存事業の深化による安定収益の確保と、創出した資源を成長領域へ戦略的に投資することで、持続的成長を実現してまいります。まず売上の拡大では、世界最大市場である北米でのOPE事業の着実な成長に加え、欧州事業の構成比を高め、米州、欧州、国内・アジアによる“三極体制”を目指します。ロボット事業ではToro社との協業を軸に、生産・販売・サービス体制を強化し、収益を拡大させます。さらに、一般産業用機械分野では製品ラインナップの拡充を進め、OPE中心のポートフォリオからの転換を図り、事業ポートフォリオの最適化を推進します。収益性の改善については、機種統合、部品共通化を通じて原価低減を推進するとともに、サプライチェーンの見直しやDX活用による生産性向上を進め、環境変化に強い収益体質を確立してまいります。加えて、人的資本への継続的な投資やガバナンス体制の深化を通じて経営基盤を強化し、企業価値のさらなる向上を目指します。
株主還元の考え方を教えてください: 当社は、株主資本コストを上回るROEの継続的な達成を経営の最優先課題と位置づけ、成長投資と株主還元の両立を図ってまいります。中期経営計画2028期間中の営業キャッシュ・フローは3年間累計で約550億円を想定しております。この創出キャッシュを、戦略的成長投資、事業基盤投資、そして株主還元へバランスよく配分します。株主還元については、安定配当を基本方針とし、配当性向30％を目安に継続的な還元を実施いたします。 26/12期は年間110円（前期比20円増配）を予定しており、今後も成長投資の進捗や財務状況、市場環境を総合的に勘案しながら、自己株式取得を含めた柔軟な還元策を検討してまいります。
投資家のみなさまへメッセージをお願いします: 私たちは、屋外作業機器メーカーの枠を超え、「世界中のプロフェッショナルな屋外作業に付加価値を創造し続ける企業」へと進化してまいります。製品の提供にとどまらず、技術・サービス・ソリューションを通じて現場の課題を解決し、環境負荷の低減等の社会的要請にも応えてまいります。変化の激しい事業環境の中にあっても、挑戦を止めることなく企業価値の向上に取り組んでまいりますので、引き続き株主の皆様のご支援とご期待を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。